Коллаборации в цепях поставок

Коллаборации в цепях поставок являются устойчивым долгосрочным трендом.

Они помогают бизнесу, используя нестандартные ходы, зарабатывать совместно с партнерами, в тех нишах, где в одиночку этого не сделать. При этом к коллаборации склонны развитые компании, когда эффективность собственных цепочек поставок уже достигла максимальной величины.

К сожалению, бизнес в России чаще всего использует более закрытую модель сотрудничества. Поэтому сегодня можно говорить о том, что процесс коллаборации у нас только начинает использоваться. Основным толчком к объединению становится исчерпание собственного внутреннего потенциала по оптимизации цепочек.

Такие тенденции увеличивают уровень конкуренции на рынке. Те, компании, которые умеют прогнозировать и просчитывать своих ходы на несколько шагов вперед, будут более эффективными и, как следствие, более успешными.

Вопрос внедрения коллаборации в цепях поставок сегодня является одним из основных для таких развитых рынков, как рынки Европы, Америки и Азии. Развития интереса к такой форме сотрудничества обеспечивается заинтересованностью всех сторон сделки в получении большей прибыли и сокращении расходов. Но для того, чтобы закрыть риски и обеспечить правовую сторону сделки, компании должны использовать «железобетонные» договоренности.

Снижения затрат при коллаборации

Совместное использование одного ресурса двумя или несколькими компаниями позволяет более эффективно подходить к накладным расходам. Отличным примером такой удачной коллаборации может служить совместная аренда мощностей терминалов. В таком случае, услуги терминала будут для каждого участника коллаборации стоить дешевле, чем при индивидуальном подходе.

Использование совместных цепочек поставок товаров позволяет убрать избыточные звенья, что минимизирует лишние перемещения, убирает промежуточное хранение и другие «касания» товара.

Риски коллабораций в цепях поставок

Основная проблема подобной совместной деятельности – раздел полученных «плюшек». Для того чтобы избежать спорных и конфликтных ситуации, лучше всего заранее прописать в договоре все варианты раздела полученных бенефиций от реализации конкретной коллаборации.

Вторая проблема – допуск сторонней компании к сведениям, относящимся чаще всего к коммерческой тайне. Для того, чтобы совместная работа была эффективной, необходимы доверительные отношения между компаниями-партнерами.