Бесперебойный процесс производства обычно осуществляется за счет организации резервов сырья, материалов для производства и готовой продукции, что особенно актуально в случае резкого поднятия спроса. Однако данными стратегическими запасами необходимо грамотно управлять во избежание ошибок, просрочек и других убыточных неприятностей. Ускорить товарооборот и повысить рентабельность компании поможет точный просчет необходимого количества сырья и сведение его к минимуму.
Складская логистика – это методика управления резервами, требующая грамотной организации для обеспечения своевременной транспортировки товаров, и в которой наибольшим значением обладает высокоорганизованность складских помещений, где происходит накопление и распределение грузов.
Главнейшими функциями складкой логистики считаются:
К наиболее популярному способу взаимодействия с компанией-логистом, предоставляющей услуги по СЛ, является предоставление заказчику складских или технологических помещений при увеличении его оборота товаров или объемов выпуска изделий. Многие предприятия предпочитают брать склады в аренду покупке собственных строений, поскольку это финансово выгодно в плане окупаемости и содержания.
К ним относятся все категории бизнес-операций, которые происходят в ходе организации СЛ, ведь склад – это, в первую очередь, процесс, а не помещение. Поэтому стоит выделить следующие основные этапы функционирования, которые можно отнести к данному понятию:
Успех всей операции зависит от эффективности исполнения каждого из шести перечисленных этапов, которая, в свою очередь, находится в прямой зависимости от множества факторов. При хорошей, грамотной организации каждого из них можно варьировать и оптимизировать затраты.
Эффективная оптимизация логистического складирования нуждается в принятии определенного количества организационных решений. К наиболее важным из них относятся, например, подбор и определение достаточного числа технических сооружений, а также их выгодного территориального расположения. Компании-логисту необходимо решить, что выгоднее для ее финансового плана: содержать собственные постройки или арендовать складские площади.
Всего можно выделить пять крупных этапов по оптимизации процессов в складской логистике, а именно:
Также на последнем этапе стоит определиться с:
Разумеется, для успешной работы всех вышеперечисленных этапов необходим высококвалифицированный специалист, способный разработать грамотную систему оптимизации складской логистики. В этом случае можно обеспечить бесперебойную работу внутренних и внешних процессов товарооборота, учет и рентабельность.
Все новости в telegram