Оптимизация складской логистики

Бесперебойный процесс производства обычно осуществляется за счет организации резервов сырья, материалов для производства и готовой продукции, что особенно актуально в случае резкого поднятия спроса. Однако данными стратегическими запасами необходимо грамотно управлять во избежание ошибок, просрочек и других убыточных неприятностей. Ускорить товарооборот и повысить рентабельность компании поможет точный просчет необходимого количества сырья и сведение его к минимуму.

Функции складской логистики

Складская логистика – это методика управления резервами, требующая грамотной организации для обеспечения своевременной транспортировки товаров, и в которой наибольшим значением обладает высокоорганизованность складских помещений, где происходит накопление и распределение грузов.

Главнейшими функциями складкой логистики считаются:

• корректирование перечня товаров на основании запросов клиентов, то есть именно на складах необходимо сделать первоначальный произведенный ассортимент востребованным потребителем за счет эффективного исполнения заказов;
• правильное хранение и распределение товаров, включающее в себя соблюдение условий складирования, сокращение временного периода между изготовлением товара и доставкой до конечного заказчика;
• предоставление полного спектра логистических услуг, в которые включается не только хранение и распределение грузов, но и расфасовка продукции, приготовление к продаже, маркировка, распределение по наборам и так далее;
• разъединение или объединение партий, чтобы доставлять товары одному или одновременно нескольким клиентам.

К наиболее популярному способу взаимодействия с компанией-логистом, предоставляющей услуги по СЛ, является предоставление заказчику складских или технологических помещений при увеличении его оборота товаров или объемов выпуска изделий. Многие предприятия предпочитают брать склады в аренду покупке собственных строений, поскольку это финансово выгодно в плане окупаемости и содержания.

Процессы складской логистики

К ним относятся все категории бизнес-операций, которые происходят в ходе организации СЛ, ведь склад – это, в первую очередь, процесс, а не помещение. Поэтому стоит выделить следующие основные этапы функционирования, которые можно отнести к данному понятию:

• прием груза;
• размещение;
• грамотное заполнение складских ячеек;
• комплектование заказов;
• составление маршрута;
• погрузка на ТС.

Успех всей операции зависит от эффективности исполнения каждого из  шести перечисленных этапов, которая, в свою очередь, находится в прямой зависимости от множества факторов. При хорошей, грамотной организации каждого из них можно варьировать и оптимизировать затраты.

Организация складской логистики

Эффективная оптимизация логистического складирования нуждается в принятии определенного количества организационных решений. К наиболее важным из них относятся, например, подбор и определение достаточного числа технических сооружений, а также их выгодного территориального расположения. Компании-логисту необходимо решить, что выгоднее для ее финансового плана: содержать собственные постройки или арендовать складские площади.

Всего можно выделить пять крупных этапов по оптимизации процессов в складской логистике, а именно:

1. Расчет количества складских пространств на основании оценки объемов выпускаемых заказчиками продуктов.
2. Выбор типа собственности складов. Чтобы определиться с тем, что более выгодно – покупка или аренда, нужно промониторить рынок недвижимости и выяснить среднюю стоимость обоих вариантов по региону, а также оценить возможность строительства.
3. Подбор идеального расположения складского комплекса. Основной целью данного шага является достижения сокращения расходов на перемещение грузов, а также создание оптимальной возможности доставки в основные точки (пункты).
4. Организация эффективной системы управления, позволяющей быстро справляться как с большими, так и мелкими заказами.
5. Аналитика СЛ. По завершению стоит проделать максимально детализированный анализ о поставленных ранее процессах и принять решение о запуске новой или корректировке существующей системы.

Также на последнем этапе стоит определиться с:

• типами хранения;
• наилучшей грузовой единицей;
• необходимым техническим оборудованием, используемым для складирования;
• комплектованием товаров;
• фиксацией и обработкой информации.

Разумеется, для успешной работы всех вышеперечисленных этапов необходим высококвалифицированный специалист, способный разработать грамотную систему оптимизации складской логистики. В этом случае можно обеспечить бесперебойную работу внутренних и внешних процессов товарооборота, учет и рентабельность.