Коллаборационная логистика: все о современном процессе сотрудничества

Нестабильная ситуация на экономическом рынке заставляет даже крупные компании искать новые виды содействия, которые будут эффективно справляться с задачей снижения трат на производство и повышения рентабельности бизнеса. Одним из современных путей решения является коммерческая коллаборация с представителями рынка и раздел затрат иногда даже с главными конкурентами.

Зачем нужна коллаборация в логистике?

Сотрудничество в цепях поставок становятся популярными, потому что при объединении компаний на выходе получается инновационный желаемый продукт и более качественный и системный сервис для покупателей, что неизбежно ведет к увеличению спроса и доходов фирм-участниц.

Коллаборационная логистика – это способ поделить расходы между компаниями-партнерами. В этом случае чаще всего объединяются транспортные и складские предприятия, в результате чего появляется отличный аутсорсинговый сервис.

Целями коллаборации являются:

• выработка новых ценностей и угождение нуждам покупателей;
• снижение трат ради потребителя;
• обеспечение доступности и удобства предлагаемого сервиса;
• налаживание активной коммуникации с клиентом.

Покупатель всего хочет получать стопроцентно качественный сервис и товары. Но есть и обратная сторона: слишком высокая оплата за качество. Ради того, чтобы стоимость продукции и услуг оставалась для потребителя максимально приемлемой, предприятия идут на некоторые хитрости. По средним статистическим данным, отраслевой индекс в коллаборационной логистике составляет 98%, что является наивысшим показателем.

Виды

Существует два популярных вида коллаборационной логистики, к которым относятся:

• Вертикальный, который обуславливает подчинительные отношения между партнёрами, где одна из компаний выступает в руководящей роли. Наиболее часто такой тип коллаборации используется для решения задач администрирования запасов и повышения эффективности (времени и размера) поставок.
• Горизонтальный, относящиеся к одноструктурным компаниям, работающим на одной ступени на рынке. В этом случае отношения сотрудничества равноправные даже в случае объединения конкурентов, и их соперничество на данном конкретном рынке нивелируется.

Интересно, что наиболее эффективным считается коллаборация разноплановых фирм, поскольку они могут предложить более комплексные услуги при объединении усилий. Классическим примером можно считать сезонную продажу мороженого и колы со льдом летом и горячей выпечки зимой: приведенные товары хранятся практически одинаково, и каждому предприятию, производящему их, работая по отдельности, придется тратить огромные средства на строительство или аренду складских помещений, остающихся наполовину пустыми в не горящий сезон продаж. При создании альянса между производителями мороженого и выпечки можно разделить арендную плату пополам и заполнять склады в определенное время года поочередно, что благоприятно скажется на итоговой стоимости продукта для потребителя и доходах обеих фирм-участниц.

Особенности коллаборации и риски

Необходимость в сотрудничестве между логистическими корпорациями обычно возникает, когда они желают значительно улучшить или расширить свой сервис без значительных трат и вместе с этим высвободить определенные ресурсы для разрешения других важных задач.

Коллаборация в плане логистики между компаниями-производителями также может дать достаточно серьезную экономию средств. Достичь ее достаточно просто при помощи:

• объединения своего заказа на доставку с другими компаниями города для создания эффекта оптового заказа;
• снижения стоимости на все последующие заказы автоматически.

Приведенная коллаборационная схема является наиболее распространенной. Объединяя заказы на трансфер в один, каждый маленькая фирма становится крупным заказчиком, таким образом, получая право на диктовку собственных условий.

Какие риски коллаборационной логистики существуют при таком раскладе? Можно сказать, что тактика сотрудничества позволяет существенно уменьшить коммерческие риски. Это особенно касается тех заказчиков, которые предъявляют жёсткие требования относительно:

• перевозки;
• сохранности груза;
• упаковки и т.д.

Для их осуществления подписывается зеркальный договор с аутсорсером с аналогичными условиями, и вся ответственность в данном случае ложится на оператора.

Разумеется, существуют определенные группы рисков для предприятий, среди которых возможность потерять клиента из-за задержек и некачественной продукции партнера и утечка информации.  Чтобы их избежать и построить эффективное сотрудничество, нужно вступать в альянс с фирмами, имеющими проверенные сильные стороны и надежную репутацию.