Не знание водителем точек доставок+ потеря время на поиск точки+ не соблюдение временного промежутка, указанного клиентом = денежные потери и возвраты. Выход из ситуации - обучения новых водителей (мах 3 дня) всем необходимым маршрутам. Далее ежедневный контроль в системе за движением конкретного авто с новым водителем. При приеме на работу обозначьте меры наказания за отклонения от согласованного маршрута без веской причины, а лучше пропишите должностной инструкции.
Да, сложно, да, затратно по времени. Но! Это позволит контролировать старых водителей и ставить четкие задачи и KPI новым.
Незаметно «закрутить» гайки у водителей, чтобы они давали 100% отдачу.
Статистика по обслуживанию точки+ знание водителем точек доставки
Адекватно и грамотно построенный маршрут для водителя задача логиста №1
Сокращение временных затрат + повышение удовлетворенности клиентов+ экономия на оплате чел./часов и топливе.
Выявление «быстрых» и «медленных» водителей и постепенный отсев последних с заменой их на первых.
Сокращение затрат через 2-3 месяца на 10-15 %
Паспорт ТС – грузоподъемность авто. Но! Обычно грузоподъемность в паспорте не совпадает с реальностью.
Старая авто = - 10-30 % грузоподъемности. Новая или в хорошем состоянии = +10-20-30% грузоподъёмности.
Зная технические характеристики каждого авто на данный момент, планируем загрузку.
Если ранее мы равномерно распределяли груз на 5 авто под 100 % загрузку, то зная характеристики авто в реальности (+ 10 %) можем распределить груз любой из машин равномерно на все оставшиеся. Тем самым выпустив на маршрут не 5, а 4 машины.
Недовозы = затраты на логистику = потеря клиентов.
Клиенты А, Б – экономика образующие. Потеря таких – мощный удар по репутации и материальному благосостоянию компании.
Клиенты С- вспомогательные. Потеря таких – обидна, но не значительна.
Отслеживание логистами в режиме реального времени доставку ключевым клиентам А и Б, позволит за 1 — 1,5 часа до возможного недовоза ускорить водителя, дав понять, что за ним следят и видят его отклонения от маршрута или совершенно неторопливую езду. Возможно, как раз в этот момент необходимо будет скорректировать маршрут. Данные по отслеживанию позволяют логисту вовремя принять управленческое решение: позвонить водителю и ускорить его, перегрузить груз в другую машину и т.д. Контроль = доход. Напрямую это не влияет на расходы по логистике, однако, косвенное влияние на доход компании и уровень удовлетворенности клиентов — очень велико.
Сбор и статистика информации по пробкам и средней скорости позволить максимально выгодно спланировать маршрут движения, а при необходимости скорректировать его.
Распределение груза таким образом, чтобы при возникновении препятствия на маршруте к точке А, была возможность уехать в точку Б и доставить груз, а после вернуться в точку А. При этом схема загрузки в авто д.б. не горизонтальными блоками, а боковыми по обеим сторонам с легким доступом к продукции для точек А и В, С и Dи т.д.
Сокращение временных затрат + повышение удовлетворенности клиентов+ экономия на оплате чел./часов и топливе.
На коротких дистанциях, таких как доставка внутри города или области, это не так заметно, т.к. холостые пробеги минимальны по расстоянию. Но чем больше расстояние, тем больше важность обратной загрузки.
Пример – авто, ездящие на дистанции между соседними городами Домодедово, Брянск, Липецк, Воронеж, Белгород и тд.
Если у Вас специфические грузы, например, с температурным режимом, ищите обратные загрузки у своих Поставщиков в тех же регионах, где выгружаются Ваши авто. Это будет идеальный тандем!
Все вышеуказанные действия можно спокойно осуществлять с помощью системы TMS, о которой мои коллеги писали ранее.
Все новости в telegram