В современных условиях рынка прямые отношения «продажа-покупка» уже давно потеряли свою актуальность, и им на смену пришли цепи поставок. Они отличаются наличием промежуточных звеньев между производителем и конечным потребителем, выполняющих определенные функции. Логистическая компания является одним из самых важных участников этой схемы. Именно она отвечает за перевозку продукции в разные точки, города и страны, обеспечивая покупателю возможность купить необходимые товары, а заказчику – продать.
Как и кто управляет снабжением продукцией?
Существует концепция, которая носит название управление цепями поставок. Ей занимаются профессиональная команда логистов. Фактически, это набор решений, связанных с оптимизацией потока товаров и распределения его на рынке. Также эта технология затрагивает средства и данные, связанные с продуктом (например, закупка сырья).
Чтобы разобраться в вопросе, что входит в цепи поставок, нужно учитывать, что современные системы SCM (англоязычное сокращение названия) с цифровым управлением предоставляют гораздо больше возможностей для организации и реализации огромных схем. Итак, данный набор операций включает в себя:
- обработку данных и программная поддержка всех сторон-участников, имеющих непосредственное отношение к созданию продукции или услуг, исполнению заказов и их отслеживанию (поставщики, изготовители, оптовые и розничные ритейлеры, компании, предоставляющие транспорт и логистику);
- приобретение и управление «жизненным циклом» товара;
- продумывание и организация цепочки поставок (куда входит проектирование хранения резервов, а также обслуживание активов и технологических линий фирмы-изготовителя);
- логистические услуги (перевозки и владение парком автомашин);
- администрирование заказов.
Supply Chain Management также может затрагивать глобальные торговые пути, куда включена работа с поставщиками по всему миру и многонациональное производство.
Преимущества концепции
Мы рассмотрели, что такое цепи поставок, однако сюда можно добавить уточнение: они могут быть бесконечно длинными, если над производимой продукцией необходимо произвести какие-либо действия (помыть и почистить фермерские овощи, упаковать товары и так далее). Именно компания-перевозчик в праве нанять дополнительные сторонние фирмы для их осуществления, таким образом, повышая выгоду, получаемую покупателем.
К неоспоримым достоинствам приведенной концепции можно отнести следующие пункты:
- те, кто производят продукцию, имеют возможность совершать операции над товарами в наилучших местах и условиях, при этом не завися от территориального размещения заказчиков;
- производители могут экономить на масштабе и не переживать о размещении и хранении запасов продуктов, поскольку данная функция перекладывается по цепочке, причем, гораздо ближе к местоположению покупателя;
- благодаря снижению издержек на изготовление единицы товара, компания имеет возможность делать скидки для конечного потребителя, а оптовики – делать большие заказы;
- как правило, оптовые закупщики, которые располагают себя достаточно близко к ритейлерам для быстрого выполнения их покупок, берут на себя ответственность за хранение грузов поставщиков, что также удобно и для розничных продавцов благодаря возможности непосредственного и простого выбора нужного изделия;
- обращаясь к предыдущему пункту, можно сказать, что хранение товаров у оптовиков позволяет розничным сетям делать запасы незначительными, экономя место и деньги на складах;
- торговцы могут выполнять маленькие операции, быстрее реагируя на запросы покупателей;
- процесс транспортировки становится проще и дешевле за счет перевозок минимального количества крупных партий;
- каждая организация запасается опытом по реализации конкретных видов сделок и процедур.
Помимо преодоления географических разрывов между изготовителем и потребителем, концепция управления цепями поставок способна полностью или частично устранить несоответствие между спросом и предложением за счет грамотного распределения и расходования избытков или недостатков запасов сырья.
